Lyderystė
Įmonės valdymas
Verslo pradžia
Verslo struktūra
Investicijos
Projekto Savybės
Pirmiausia, kiekvienas projektas išreiškia aiškų ir konkretų tikslą. Toks tikslas apskritai turi būti suformuluojamas stadijoje iki projekto parengimo.
Taip pat, įgyvendinant kiekvieną projektą, yra tikimasi tam tikrų pasikeitimų. Visais atvejais projekto įgyvendinimo metu siekiama pakeisti esamą padėtį į norimą.
Projektui yra būdingas ir griežtas laiko apribojimas. Tai reiškia, kad projektas yra sudaromas tam tikram laikotarpiui, yra nustatyti projekto atlikimo terminai.
Neretai projektuose yra ribojami reikalingi ištekliai. Tokie ištekliai gali būti piniginiai, žmogiškieji, informaciniai ir kiti. Tokių išteklių ribojimas gali vykti dviem būdais. Pirmu atveju yra paskelbiami ištekliai, kuriuos reikia riboti. Kitu atveju paskiriami būtini ištekliai, kurių reikia projektui įgyvendinti.
Projektams neretai būdinga dalyvių įvairovė. Į projekto įgyvendinimą dažnai yra įtraukiamos įvairios organizacijos tarnybos, tam tikri specialistai. Taip pat į veiklą gali būti įtraukiamos ir kitos organizacijos.
Taip pat projektams labai dažnai būdinga dalyvių organizacinė struktūra. Smulkiuose projektuose to nereikalaujama, tačiau visuose kituose projektuose ši savybė egzistuoja.Verta pastebėti, kad net ir smulkiuose projektuose turi būti paskiriamas vadovas.
Projektui būdingas ir kompleksiškumas. Ši savybė reiškia, kad projektas yra viena atskira sistema. Taip pat kompleksiškumas reiškia projekto įvertinimą. Toks įvertinimas yra atliekamas nagrinėjant kaip išoriniai ir vidiniai veiksniai veikia patį projektą.
Taigi, projektas privalo pasižymėti tam tikrais bruožais, kurių dėka šis reiškinys gali būti vadinamas projektu.
Projekto Rizikos Vertinimas
Projekto Pakeitimai
Atlikus projekto vykdymo eigos stebėseną bei kontrolę, gali paaiškėti, kad yra reikalingas projekto pakeitimas. ... |
Projekto Kontrolės Ir Stebėsenos Tikslai
Įgyvendinant bei siekiant naudingai bei kokybiškai užbaigti projektą, reikia atlikti tam tikrą projekto įgyvendinimo stebėseną bei kontroliuoti viso projekto vykdymo eigą. ... |
Projekto Komandos Ugdymas
Projekto Idėjos Analizė
Vertinant projektus dažnai yra pasitelkiami tam tikri projektų analizės būdai. ... |
Projekto Eigos Stebėsenos Ir Kontrolės Sritys
Projekto eigos stebėsena ir kontrolė yra atliekamos tam, kad galima būtų nustatyti, ar projektas yra vykdomas tinkamai, ar nėra jokių nukrypimų nuo veiklos taisyklių. ... |
Kada Projektas Sėkmingas
Įgyvendinant vienokį ar kitokį projektą, laukiamas rezultatas visuomet yra toks, koks suplanuotas. ... |
Projekto Valdymas: Suinteresuoti Asmenys
Svarbiausi kiekvieno projekto aspektai yra keturi: žmonės, produktas, kūrimo procesas ir pats projektas. ... |
Rizikos Valdymo Etapai
Rizikos valdymas yra projektų valdymo dalis. ... |
Projektų Valdymo Procesų Veiklos
Projektų valdymas – reikšminga veikla, siekiant, kad projektas būtų sėkmingas. ... |
Išteklių Užimtumas ir Biudžeto Viršijimas
Net ir geriausiai suplanuotame procese gali atsirasti nesklandumų. ... |
Konfliktai Komandoje - Projektų Valdymo Problema
Šiandieniniame pasaulyje vykstantys procesai labai dinamiški. ... |
Projektų Valdymo Problemos
Projektų valdymas – sritis, kurioje itin dažnai pasitaiko problemų. ... |
Planavimas ir Potencialo Išnaudojimas Projektų Valdyme
Projektų valdymas, kaip ir daugelis kitų veiklų, neapsieina be planavimo. ... |
Projektų Valdymas: Planavimas
Apie planavimą girdime ir perskaitome labai dažnai ir daug. ... |
Projekto Valdymo Ciklas
Projekto valdymo ciklą sudaro penki etapai: programavimas, identifikavimas, projekto rengimas, projekto įgyvendinimas ir projekto vertinimas. ... |
Projekto Procesai
Kas gi yra projektas? ... |
Projektų Aprūpinimas Ir Pirkimai
Aprūpinimo ir pirkimo procesas projekto vykdymo metu yra reikalingas tam, kad būtų galima įsigyti tam tikras prekes ar paslaugas reikalingas tokio projekto vykdymui. ... |
Projekto Vertinimas
Kai organizacijoje norima priimti sprendimą dėl naujo projekto įgyvendinimo, visais atvejais turi būti atlikti visi šie veiksmai: |