Lyderystė
Įmonės valdymas
Verslo pradžia
Verslo struktūra
Investicijos
Projekto Pakeitimai
Projekto vykdymo planas ir realūs projekto vykdymo veiksmai gali išsiskirti. Tokia situacija gali įvykti dėl įvairių priežasčių. Pavyzdžiui, pasikeitė projekto vykdymo terminas, darbo atlikimo būdai ar metodai, darbo trukmė, įvyko nenumatyti techniniai nesklandumai. Todėl pagal tokias pasikeitusias aplinkybes yra koreguojami patys projektai.
Aišku, prieš įmantis koreguoti projekto kriterijus, reikia nustatyti, ar tai apskritai yra leidžiama daryti. Prieš atliekant projekto pakeitimą, reikia atsakyti į tam tikrus klausimus:
• Ar dėl pasikeitimų numatymo projekte nesumažės galimybė pasiekti tam tikrą rezultatą?
• Kaip tokios pataisos pakeis projekto biudžetą bei ar yra poreikis keisti projekto įvykdymo terminus?
• Ar projekto tikslai neturi būti pakoreguoti?
• Ar nėra būtina numatyti papildomų išteklių panaudojimą?
• Ar projekto nutraukimas ir pakeitimas yra būtinas būtent šiuo momentu?
• Koks yra projekto nutraukimo ir pakeitimo poveikis kitiems tos pačios organizacijos projektams?
Taigi, verta pastebėti, kad dažnas projektas yra keičiamas keičiantis tam tikroms aplinkybėms, kurios iš anksto buvo nenumatytos. Tačiau visais atvejais prieš keičiant projektą turi būti atsakyta į mūsų pateiktus klausimus, kad tokio projekto pakeitimai nesukeltų žalos organizacijos veiklai.
Projekto Kontrolės Ir Stebėsenos Tikslai
|
Įgyvendinant bei siekiant naudingai bei kokybiškai užbaigti projektą, reikia atlikti tam tikrą projekto įgyvendinimo stebėseną bei kontroliuoti viso projekto vykdymo eigą. |
|
Projekto Komandos Ugdymas
|
Kad tam tikras organizacijos projektas būtų sėkmingai įgyvendintas, į šio projekto vykdymą dažnai yra įtraukiami ir organizacijos darbuotojai, kurie privalo atlikti tam tikras su projektu susijusias pareigas. ... |
|
Projekto Idėjos Analizė
|
Vertinant projektus dažnai yra pasitelkiami tam tikri projektų analizės būdai. ... |
|
Projekto Eigos Stebėsenos Ir Kontrolės Sritys
|
Projekto eigos stebėsena ir kontrolė yra atliekamos tam, kad galima būtų nustatyti, ar projektas yra vykdomas tinkamai, ar nėra jokių nukrypimų nuo veiklos taisyklių. ... |
|
Kada Projektas Sėkmingas
|
Įgyvendinant vienokį ar kitokį projektą, laukiamas rezultatas visuomet yra toks, koks suplanuotas. ... |
|
Projekto Valdymas: Suinteresuoti Asmenys
|
Svarbiausi kiekvieno projekto aspektai yra keturi: žmonės, produktas, kūrimo procesas ir pats projektas. ... |
|
Rizikos Valdymo Etapai
|
Rizikos valdymas yra projektų valdymo dalis. ... |
|
Projektų Valdymo Procesų Veiklos
|
Projektų valdymas – reikšminga veikla, siekiant, kad projektas būtų sėkmingas. ... |
|
Išteklių Užimtumas ir Biudžeto Viršijimas
|
Net ir geriausiai suplanuotame procese gali atsirasti nesklandumų. ... |
|
Konfliktai Komandoje - Projektų Valdymo Problema
|
Šiandieniniame pasaulyje vykstantys procesai labai dinamiški. ... |
|
Projektų Valdymo Problemos
|
Projektų valdymas – sritis, kurioje itin dažnai pasitaiko problemų. ... |
|
Planavimas ir Potencialo Išnaudojimas Projektų Valdyme
|
Projektų valdymas, kaip ir daugelis kitų veiklų, neapsieina be planavimo. ... |
|
Projektų Valdymas: Planavimas
|
Apie planavimą girdime ir perskaitome labai dažnai ir daug. ... |
|
Projekto Valdymo Ciklas
|
Projekto valdymo ciklą sudaro penki etapai: programavimas, identifikavimas, projekto rengimas, projekto įgyvendinimas ir projekto vertinimas. ... |
|
Projekto Procesai
|
Kas gi yra projektas? ... |
|
Projektų Aprūpinimas Ir Pirkimai
|
Aprūpinimo ir pirkimo procesas projekto vykdymo metu yra reikalingas tam, kad būtų galima įsigyti tam tikras prekes ar paslaugas reikalingas tokio projekto vykdymui. ... |
|
Projekto Vertinimas
|
Kai organizacijoje norima priimti sprendimą dėl naujo projekto įgyvendinimo, visais atvejais turi būti atlikti visi šie veiksmai: |
|
Projekto Savybės
|
Šiais laikais pasaulyje yra įgyvendinama vis daugiau projektų įvairiose gyvenimo srityse. ... |
|
Projekto Rizikos Vertinimas
|
Prieš pradedant kalbėti apie rizikos vertinimą, verta paminėti rizikos sampratą. ... |
|