Lyderystė
Įmonės valdymas
Verslo pradžia
Verslo struktūra
Investicijos
Projekto Idėjos Analizė
Vertinant ir atrenkant projektą gali būti naudojama techninė analizė. Techninės analizės atveju yra analizuojamas tam tikrų išteklių prieinamumas. Tai gali būti žmogiškieji, materialiniai, informaciniai ir kiti ištekliai.
Taip pat šios analizės metu yra analizuojami terminai, kurių metu projektas bus įgyvendintas. Be to, analizuojamas ir faktas, ar tam tikras gaminys bus populiarus rinkoje. Be abejo, yra konkretinamas ir projekto biudžetas, taip pat analizuojama galima rizika.
Kalbant apie komercinę analizę, verta pažymėti, kad čia yra įvertinamas projekto įgyvendinimo rezultatas, susijęs būtent su vartotojų poreikių patenkinimu. Šios analizės uždaviniai yra tokie: atlikti rezultato marketingą, surasti reikiamus išteklius bei išanalizuoti gamybos proceso sąlygas.
Atliekant finansinę analizę, yra įvertinama, ar projekto įgyvendinimas užtikrina konkrečią finansinę naudą. Yra analizuojama, per kiek laiko toks projektas atsipirks. Apskritai yra analizuojamos organizacijos pelningumo perspektyvos.
Kalbant apie ekologinę analizę. Ši analizė yra labai svarbi, kadangi padeda nustatyti reikiamą ryšį tarp veiklos bei aplinkos. Šiuo atveju yra analizuojamas projekto poveikis aplinkai, jo galima žala aplinkai ir panašiai. Yra nustatomos priemonės, padedančios sumažinti tokią žalą.
Apskritai, ekologijos normų reikia laikytis. Daugelis jų yra nustatomos atskiruose įstatymuose, todėl norint, kad veikla būtų teisėta, reikia laikytis tam tikrų imperatyvų.
Apibendrinant, galima teigti, kad be šių išvardintų analizių būdų yra ir daug kitų būdų. Pasitelkiant visus analizės būdus galima įvairiapusiškai įvertinti patį projektą, kas yra be galo svarbu.
Projekto Eigos Stebėsenos Ir Kontrolės Sritys
Kada Projektas Sėkmingas
Įgyvendinant vienokį ar kitokį projektą, laukiamas rezultatas visuomet yra toks, koks suplanuotas. ... |
|
Projekto Valdymas: Suinteresuoti Asmenys
Svarbiausi kiekvieno projekto aspektai yra keturi: žmonės, produktas, kūrimo procesas ir pats projektas. ... |
|
Rizikos Valdymo Etapai
Rizikos valdymas yra projektų valdymo dalis. ... |
|
Projektų Valdymo Procesų Veiklos
Projektų valdymas – reikšminga veikla, siekiant, kad projektas būtų sėkmingas. ... |
|
Išteklių Užimtumas ir Biudžeto Viršijimas
Net ir geriausiai suplanuotame procese gali atsirasti nesklandumų. ... |
|
Konfliktai Komandoje - Projektų Valdymo Problema
Šiandieniniame pasaulyje vykstantys procesai labai dinamiški. ... |
|
Projektų Valdymo Problemos
Projektų valdymas – sritis, kurioje itin dažnai pasitaiko problemų. ... |
|
Planavimas ir Potencialo Išnaudojimas Projektų Valdyme
Projektų valdymas, kaip ir daugelis kitų veiklų, neapsieina be planavimo. ... |
|
Projektų Valdymas: Planavimas
Apie planavimą girdime ir perskaitome labai dažnai ir daug. ... |
|
Projekto Valdymo Ciklas
Projekto valdymo ciklą sudaro penki etapai: programavimas, identifikavimas, projekto rengimas, projekto įgyvendinimas ir projekto vertinimas. ... |
|
Projekto Procesai
Kas gi yra projektas? ... |
|
Projektų Aprūpinimas Ir Pirkimai
Aprūpinimo ir pirkimo procesas projekto vykdymo metu yra reikalingas tam, kad būtų galima įsigyti tam tikras prekes ar paslaugas reikalingas tokio projekto vykdymui. ... |
|
Projekto Vertinimas
Kai organizacijoje norima priimti sprendimą dėl naujo projekto įgyvendinimo, visais atvejais turi būti atlikti visi šie veiksmai: |
|
Projekto Savybės
Šiais laikais pasaulyje yra įgyvendinama vis daugiau projektų įvairiose gyvenimo srityse. ... |
|
Projekto Rizikos Vertinimas
Prieš pradedant kalbėti apie rizikos vertinimą, verta paminėti rizikos sampratą. ... |
|
Projekto Pakeitimai
Atlikus projekto vykdymo eigos stebėseną bei kontrolę, gali paaiškėti, kad yra reikalingas projekto pakeitimas. ... |
|
Projekto Kontrolės Ir Stebėsenos Tikslai
Įgyvendinant bei siekiant naudingai bei kokybiškai užbaigti projektą, reikia atlikti tam tikrą projekto įgyvendinimo stebėseną bei kontroliuoti viso projekto vykdymo eigą. ... |
|