Strateginis Planavimas Lietuvoje

Lyderystė

Vadyba

Įmonės valdymas

Verslo pradžia

Verslo struktūra

Uždarbis

Investicijos

Rekomenduojame

Strateginis planavimas tokiose valstybėse kaip Didžioji Britanija, Švedija, Danija yra įgyvendinamas jau kelis dešimtmečius, tačiau Lietuvoje strateginis planavimas buvo pradėtas diegti tik 1998 metais. Apskritai, vakarų Europoje toks reiškinys paplito daug anksčiau negu centrinėje Europoje. Lietuvoje diegiant strateginį planavimą daugiausia buvo remiamasi Kanados praktika.

Jau 2000 metais tos ministerijos ar Vyriausybės institucijos, kurios norėjo gauti lėšų iš valstybės biudžeto, privalėjo parengti veiklos strateginius planus, kuriuose būtų nurodomi tikslai bei reikalingos lėšos tiems tikslams įgyvendinti.

2002 metais Vyriausybė parengė išsamią strateginio planavimo metodiką. Ši metodika buvo labiau skirta ministerijoms, Vyriausybės įstaigoms ir kitokioms valdymo institucijoms, tačiau buvo silpnai pritaikyta pačioms savivaldybėms. Todėl iki šiol nėra apibrėžtas konkretus savivaldybių strateginio plano rengimo procesas. Kiekviena savivaldybė rengdama tokį planą turi atsižvelgti į savo patirtį ar užsienio viešujų institucijų patirtį.

Šiuo metu vis daugiau savivaldybių perkelia strateginių planų rengimą į elektroninę erdvę, kadangi planų rengimas elektroniniu būdu padeda sutaupyti daugiau laiko, išvengti nereikalingo „popierizmo“ bei veiksmingiau atlikti šį procesą.

Verta paminėti, kad strateginis planavimas padeda institucijoms gauti ne tik valstybės lėšų, bet ir Europos Sąjungos lėšų. Tačiau nereikia pamiršti tokio planavimo naudos pačioms institucijoms, kadangi jis padeda tinkamai suplanuoti savo veiklą bei efektyviau pasiekti užsibrėžtų tikslų.

Taigi, nors strateginis planavimas Lietuvoje yra palyginus naujas dalykas, tačiau jis suteikia daug naudos įvairioms institucijoms, kadangi leidžia gauti daugiau lėšų savo veiklai vykdyti bei apskritai pagerinti savo veiklos kokybę.

Straipsnyje naudota medžiaga iš monografijos:
"Viešojo sektoriaus institucijų strateginis planavimas"
Juozas Bivainis, Živilė Tunčikienė

Projektų Valdymas

Lean

6 Sigmos

Outsorsingas

Susiję straipsniai

Strateginio Planavimo Svarba Savivaldybės Valdyme

Niekam nėra paslaptis, kad savivaldybių tarybos rengia plėtros ir veiklos planus tam tikram laikotarpiui, kad pasiektų užsibrėžtų tikslų. Šiuo atveju svarbus yra ne pats procesas, tačiau rezultatas, kai yra įgyvendinami visi tikslai, naudingai panaudojami turimi resursai bei veikla įvykdoma laiku. Strateginis planavimas yra savivaldybėms naudingas procesas. Taigi, kuo pasireškia tokia nauda savivaldybės valdyme?

Visų pirma, remiantis veiklos planais savivaldybė rengia savo biudžetą. ...

Skaityti toliau