Lyderystė
Įmonės valdymas
Verslo pradžia
Verslo struktūra
Investicijos
Personalo Kvalifikacijos Samprata
Kvalifikaciją galima apibūdinti dviem aspektais. Visų pirma, kvalifikacija yra suprantama kaip mokymosi procesas, įgytų žinių pritaikymas ir rezultato gavimas. Visų antra, kvalifikacija apibūdinama kaip profesinis išsimokslinimas ir pasirengimas, darbo patirtis bei protiniai sugebėjimai.
Darbdaviai, vertindami kandidato į darbuotojus kvalifikaciją, gali susidurti su trimis atvejais. Vienu atveju darbuotojo kvalifikacija yra žemesnė negu reikalauja darbdavys. Kitu atveju darbuotojo kvalifikacija gali būti aukštesnė negu reikalauja darbdavys. Dar vienas atvejis yra tada, kai darbuotojo kvalifikacija atitinka darbdavio reikalavimus.
Atvejis kai darbuotojo kvalifikacija atitinka darbdavio reikalavimus yra vienintelis tinkamas iš visų trijų. Kai nėra atitinkamos kvalifikacijos, pačiam darbuotojui būtų sunku, o kai kuriais atvejais ir neįmanoma atlikti tam tikras pareigas. O kai darbuotojo kvalifikacija yra per aukšta, tokiu atveju jis yra demotyvuojamas bei nesiekia geresnių rezultatų.
Tinkamai darbuotojo kvalifikacijai turi įtakos jo išsimokslinimas, įgyta darbo patirtis bei jo amžius. Tinkamas išsimokslinimas sudaro sąlygas tolesniam darbuotojo tobulėjimui. Mokymas yra vienas iš kvalifikacijos kėlimo būdų. Kalbant apie darbuotojo amžių, jis yra neatsiejamas nuo jo patirties. Nors laikui bėgant dabuotojas praranda tam tikras fizines savybes, tačiau visa tai kompensuoja jo stažas, dėl kurio jis yra vertinamas.
Apibendrinant reikia pasakyti, kad kiekvienas kandidatas turi atitikti jam keliamus kvalifikacijos reikalavimus. Kvalifikacijos reikalavimas yra vienas svarbiausių reikalavimų taikomų kandidatui, kadangi nuo jos priklauso, ar jis sugebės atlikti jam pavestas užduotis ir prisidėti prie organizacijos bendrų tikslų.
Personalo Parinkimo Sistemos Struktūra
Darbuotojų Mokymo Ir Kvalifikacijos Tobulinimo Principai
Kad darbuotojo kvalifikacijos kėlimas bei mokymai būtų naudingi, reikia, kad abi šalys – darbuotojas ir jo vadovas laikytųsi tam tikrų principų. ... |
|
Darbdavio Ir Personalo Atrankos Agentūros Bendradarbiavimas
Daugeliui darbdavių surasti tinkamą darbuotoją yra nelengvas uždavinys, kadangi priėmusi netinkamą darbuotoją įmonė rizikuoja patirti nuostolių. ... |
|
Kontrolės funkcija
Kontrolė – be jos neapsieina nė vienas procesas. ... |
|
Vadovavimo funkcija
Vadovavimas – viena iš keturių vadybos funkcijų. ... |
|
Organizavimo funkcija
Vadyba, kaip mokslas, šiandieninėje visuomenėje užima reikšmingą vietą. ... |
|
Planavimo funkcija
Vadyba yra mokslas apie socialinių organizacijų, sistemų valdymą. ... |
|
Vadybos funkcijos
Vadyba, kaip ir darbuotojai, tam tikros veiklos, procesai, atlieka funkcijas. ... |
|
Personalo Motyvavimo Reikšmė
Šiandieniniame verslo sektoriuje veikiančios organizacijos turi gebėti prisitaikyti nuolat kintančioje aplinkoje. ... |
|
Vadybos pagrindai
Vadyba. ... |
|
Vadovavimas Personalui
Vadovavimas personalui yra apibūdinamas kaip darbuotojų veiklos nukreipimas tam tikram bendram organizacijos tikslui pasiekti. ... |
|
Personalo Vertinimas
Personalo vertinimas yra vienas iš personalo vadybos darbų, kurio metu nustatoma, kaip dirba darbuotojai. ... |
|
Personalo Vadybos Samprata
Vadovėliuose galima rasti įvairių personalo vadybos apibrėžimų. ... |
|
Personalo Vadybos Principai
Kiekvienos organizacijos vadovai nori, kad jų darbuotojai dirbtų efektyviai, sąžiningai bei savo darbu prisidėtų prie bendrų organizacijos tikslų. ... |
|
Personalo Politika Ir Jos Tipai
Personalo politika yra tam tikros organizacijos politikos dalis apimanti personalo ugdymą, esminius personalo tikslus, personalo elgesio standartus. ... |
|