Darbuotojų Mokymo Ir Kvalifikacijos Tobulinimo Principai

Lyderystė

Vadyba

Įmonės valdymas

Verslo pradžia

Verslo struktūra

Uždarbis

Investicijos

Rekomenduojame

Kad darbuotojo kvalifikacijos kėlimas bei mokymai būtų naudingi, reikia, kad abi šalys – darbuotojas ir jo vadovas laikytųsi tam tikrų principų. Galima išskirti septynis principus, į kuriuos turi atsižvelgti minėti subjektai.

Pirmas yra savanoriškumo principas, kuris reiškia, kad darbuotojas turi būti iniciatyvus, norėti tobulėti ir kelti savo kvalifikacijos lygį.

Antras principas yra teigiamas vadovų požiūris į mokymąsi. Darbuotojų vadovai privalo suvokti, kad darbuotojų kvalifikacijos kėlimas yea naudingas dalykas, kurio dėka organizacija galės vystytis sėkmingiau. Vadovybė privalo sudaryti sąlygas darbuotojų kvalifikacijos kėlimui.

Trečias principas yra praktinio mokymosi principas. Tai reiškia, kad darbuotojas mokymosi metu privalo įsisavinti ne tik teorinę medžiagą bet ir atlikti konkrečias praktines užduotis.

Ketvirtas aktyvaus mokymosi principas reiškia, kad darbuotojas tiek darbe, tiek mokymuose privalo elgtis ne pasyviai, o aktyviai.

Penktas yra pasikeitimo patyrimu principas, kuris reiškia, kad darbuotojas privalo ne klausytis informacijos apie tam tikrų užduočių vykdymą, bet pats privalo įgyti patirties bei pabandyti atlikti tam tikras užduotis.

Šeštas yra tikslingumo principas, kuris reiškia, kad darbuotojo mokymasis turi būti naudingas organizacijai bei pačiam darbuotojui. Taip pat toks mokymasis turi būti susijęs su darbuotojo dirbamu darbu.

Septintas yra atsipirkimo principas, kurio pagrindinė mintis yra ta, kad visos darbdavio panaudotos lėšos darbuotojo kvalifikacijos kėlimui turi atsipirkti.

Taigi, kvalifikacijos kėlimo bei mokymo procesas bus daug sklandesnis ir naudingesnis, jeigu darbuotojas ir darbdavys nenukryps nuo minėtų principų reikalavimų ir jų laikysis.

Žmogiškieji Ištekliai

Komandos Formavimas

Darbuotojų Ugdymas

Susiję straipsniai

Darbdavio Ir Personalo Atrankos Agentūros Bendradarbiavimas

Daugeliui darbdavių surasti tinkamą darbuotoją yra nelengvas uždavinys, kadangi priėmusi netinkamą darbuotoją įmonė rizikuoja patirti nuostolių. Todėl neretai darbdaviai pasitelkia personalo atrankos konsultantus, su kuriais bendradarbiauja darbuotojų atrankos procese.

Visų pirma, reikia atkreipti dėmesį, kada galima pradėti darbuotojų paiešką. Todėl sprendimas, kad įmonėje reikalingas yra naujas dabuotojas turi būti priimtas likus dviems su puse mėnesiams iki įdarbinimo laiko.

Jeigu įmonėje yra nuspręsta pasitelkti personalo atrankos specialisto pagalbą, būsimas darbuotojo vadovas ir personalo atrankos specialistas turi kartu aptarti būsimą darbuotojų atranką. ...

Skaityti toliau