Lyderystė
Įmonės valdymas
Verslo pradžia
Verslo struktūra
Investicijos
Išorinė Personalo Paieška
Kokie tokios personalo paieškos privalumai? Naujas kandidatas, tikėtina, įneša ir naujų idėjų. Taip organizacijoje atsiranda naujų žinių, naujos patirties.
Iš išorės atėjęs naujas darbuotojas skatina jau dirbančiųjų konkurenciją. Taigi, jie, tikėtina, pradeda dirbti našiau, nenorės pasirodyti prastesni už naujoką.
Kokie išorinės paieškos trūkumai? Toks kandidatas organizacijai kainuos nemažai. Jo adaptacijos, mokymosi procesas užima daug laiko, o jis tuo metu nedirbta visu pajėgumu.
Naujas darbuotojas nežino organizacijos struktūros, organizacinės kultūros, puoselėjamų vertybių, tradicijų, problemų ir pan. Tokio darbuotojo kompetencija nėra žinoma.
Nežinomi ir jo tikslai bei siekiai. Jis gali padirbti ir suprasti, kad šis darbas ne jam. Tokiu atveju organizacija praranda sugaištą laiką, investicijas ir vis dar neturi darbuotojo. Paieška ir atranka vykdoma iš naujo.
Atrankos sąnaudos visada yra didelės. Vyraujantis organizacijos klimatas tarytum sutrinka, kadangi adaptuotis reikia ne tik naujam darbuotojui, tačiau ir jau dirbantiesiems reikia prisitaikyti prie naujo komandos nario.
Naujas darbuotojas – tam tikra rizika. Kadangi jis gali priimti neteisingą sprendimą ir taip padaryti žalos.
Taigi, matyti, kad išorinė personalo paieška turi ženkliai daugiau trūkumų nei privalumų.
Dažniausiai išoriniai paieškos šaltiniai yra tokie: personalo paieška per darbo biržą ar įdarbinimo agentūras, viešai prieinami skelbimai, kandidatų pasirinkimas iš mokslo įstaigų, personalo nuoma.
Darbuotojų Parinkimas
|
Darbo pokalbis svarbus ne tik ieškančiajam darbo, tačiau ir darbdaviui. Kandidatui tai galimybė gauti darbą. Darbdaviui – galimybė pasirinkti komandos narį, kuris dirbs vardan organizacijos tikslų. Bet pasirinkti būtent tą, kurio labiausiai reikia, nėra taip lengva. |
|
Žmogiškųjų Išteklių Valdymo Aplinka
|
Pasaulyje ir Lietuvoje yra nemažai sąlygų, kurios daro arba pozityvią, arba negatyvią įtaką darbo santykių formavimuisi. ... |
|
Žmogiškųjų Išteklių Valdymas
|
Žmogiškųjų išteklių valdymas tai yra ne tik darbuotojų paieška, jų pašalinimas iš pareigų, socialinis aprūpinimas. ... |
|
Žmogiškųjų Išteklių Problematika Lietuvoje
|
Kiekviena įmonė vykdo savo veiklą turėdama tam tikrų tikslų. ... |
|
Pasiruošimas Atrankos Interviu
|
Interviu (darbo pokalbis) yra vienas iš populiariausių darbuotojų atrankos metodų. ... |
|
Gero Darbuotojo Asmenybės Bruožai
|
Įvairioms organizacijoms dažnai tenka susidurti su nelengvu uždaviniu – tinkamo darbuotojo paieška. ... |
|
Darbuotojų Atrankos Proceso Efektyvinimas
|
Surasti tinkamą bei kvalifikuotą darbuotoją yra tikras iššūkis darbdaviui. ... |
|
Darbuotojų Atrankos Išlaidos Darbdaviams
|
Daugelis žmonių mano, kad darbuotojų atranka nieko nekainuoja. ... |
|
Atrankos Interviu Rūšys
|
Darbdavys arba darbuotojų atrankos specialistai turi galimybę pasirinkti įvairias darbo pokalbio rūšis norint pasirinkti tinkamą darbuotoją. ... |
|
Darbuotojų Paieškos Procesas
|
Interneto platybėse gausu informacijos, kaip pasiruošti darbo pokalbiui. ... |
|
Žmogiškųjų Išteklių Veiklos Motyvavimo Teorijos
|
Žmogiškųjų išteklių veiklos motyvavimas laikomas esmine žmogiškųjų išteklių vadybos dalimi. ... |
|
Kas yra žmogiškieji ištekliai?
|
Vis dažniau girdimas terminas „žmogiškieji ištekliai“ neretai palydimas klausimu: „kas yra žmogiškieji ištekliai? ... |
|
Žmogiškųjų išteklių planavimas
|
Pirmiausiai, turbūt daugeliui kyla klausimas, kas yra žmogiškieji ištekliai? ... |
|
Vidinė Personalo Paieška
|
Darbuotojai į laisvas vietas gali būti atrenkami iš išorės, o gali būti vykdoma ir vidinė paieška. ... |
|
Kandidato Asmenybės Aprašas
|
Kai organizacijoje nusprendžiama, kad bus ieškoma naujo darbuotojo, tikslinga sudaryti jo asmenybės parašą. ... |
|