Lyderystė
Įmonės valdymas
Verslo pradžia
Verslo struktūra
Investicijos
Darbuotojų Parinkimas
Kodėl svarbu pasirinkti gerą darbuotoją? Pirmiausiai geras pasirinkimas svarbus, kad nereikėtų dažnai keisti darbuotojų. Dažna darbuotojų kaita – papildomos išlaidos organizacijai. Ir dažnai nemažos išlaidos. Todėl rinkdamiesi naują darbuotoją darbdaviai turi sau užsitikrinti, kad tas asmuo organizacijoje dirbs ilgai.
Darbuotojų paieška, atranka, jų adaptacija trunka ilgai, dažnai net iki metų. Todėl organizacijai dažna darbuotojų kaita yra didelis praradimas.
Reikia nepamiršti, kad jei kandidatas yra patyręs, žino savo vertę, tai rinksitės ne Jūs, kaip darbdavys, tačiau tas kandidatas. Todėl darbo pokalbiui ruoštis turi ir darbdavys.
Jis turi pateikti save, savo įmonę ir siūlomas pareigas taip, kad nukonkuruotų konkurentus (jei kandidatas renkasi iš kelių darboviečių). Tačiau jokiu būdu nežadėti potencialiam darbuotojui to, ko neketinate ar neturite galimybės ištesėti.
Darbdavys turi pateikti kandidatui tikslius klausimus, kurie leis gauti norimus atsakymus. Net tyrimais patvirtinta, kad neteisingai suformuluoti klausiami lemia, kad darbdaviai neišsiaiškina tikrųjų kandidatų gebėjimų ir neteisingai juos įvertina.
Nuo darbdavio pasirengimo ir profesionalumo priklauso, ar pasirinktas bus tinkamas kandidatas. Tačiau ne mažiau svarbus ir kandidato vaidmuo bei jo pateikiama informacija. Nes neteisingai pateikta informacija bus klaidingai interpretuota ir susidarys neteisingas požiūris į kandidatą.
Visa tai įrodo, kad darbo pokalbis – labai atsakingas procesas, reikalaujantis pasirengimo ir profesionalumo.
Žmogiškųjų Išteklių Valdymo Aplinka
Žmogiškųjų Išteklių Valdymas
Žmogiškųjų išteklių valdymas tai yra ne tik darbuotojų paieška, jų pašalinimas iš pareigų, socialinis aprūpinimas. ... |
Žmogiškųjų Išteklių Problematika Lietuvoje
Kiekviena įmonė vykdo savo veiklą turėdama tam tikrų tikslų. ... |
Pasiruošimas Atrankos Interviu
Interviu (darbo pokalbis) yra vienas iš populiariausių darbuotojų atrankos metodų. ... |
Gero Darbuotojo Asmenybės Bruožai
Įvairioms organizacijoms dažnai tenka susidurti su nelengvu uždaviniu – tinkamo darbuotojo paieška. ... |
Darbuotojų Atrankos Proceso Efektyvinimas
Surasti tinkamą bei kvalifikuotą darbuotoją yra tikras iššūkis darbdaviui. ... |
Darbuotojų Atrankos Išlaidos Darbdaviams
Daugelis žmonių mano, kad darbuotojų atranka nieko nekainuoja. ... |
Atrankos Interviu Rūšys
Darbdavys arba darbuotojų atrankos specialistai turi galimybę pasirinkti įvairias darbo pokalbio rūšis norint pasirinkti tinkamą darbuotoją. ... |
Darbuotojų Paieškos Procesas
Interneto platybėse gausu informacijos, kaip pasiruošti darbo pokalbiui. ... |
Žmogiškųjų Išteklių Veiklos Motyvavimo Teorijos
Žmogiškųjų išteklių veiklos motyvavimas laikomas esmine žmogiškųjų išteklių vadybos dalimi. ... |
Kas yra žmogiškieji ištekliai?
Vis dažniau girdimas terminas „žmogiškieji ištekliai“ neretai palydimas klausimu: „kas yra žmogiškieji ištekliai? ... |
Žmogiškųjų išteklių planavimas
Pirmiausiai, turbūt daugeliui kyla klausimas, kas yra žmogiškieji ištekliai? ... |
Vidinė Personalo Paieška
Darbuotojai į laisvas vietas gali būti atrenkami iš išorės, o gali būti vykdoma ir vidinė paieška. ... |
Kandidato Asmenybės Aprašas
Kai organizacijoje nusprendžiama, kad bus ieškoma naujo darbuotojo, tikslinga sudaryti jo asmenybės parašą. ... |
Išorinė Personalo Paieška
Išorinė personalo paieška – tai būdas, kai kandidatas į laisvą darbo vietą ieškomas iš išorės. ... |