Lyderystė
Įmonės valdymas
Verslo pradžia
Verslo struktūra
Investicijos
Planavimas ir Potencialo Išnaudojimas Projektų Valdyme
Dažniausiai projektų valdymo problemas sąlygoja nuolatinis skubėjimas, maksimalizmas, noras padaryti kuo daugiau per trumpą laiką ir pan. Tikrai dažnoje organizacijoje (net ir asmeniniame gyvenime) būna, kad nebaigus vieno projekto jau pradedamas kitas.
Nebaigus vieno projekto ir pradėjus kitą, dažniausiai nė vienas jų nepadaromas tinkamai. Kai dėmesys sukoncentruojamas į kitką, senesnis projektas nebetenka reikiamo dėmesio, kontrolės, pastangų ir pan. O jei dar projektai iš skirtingų sričių...Taigi, viena dažniausių projektų valdymo problemų – per daug projektų, naujų pradėjimas senųjų nebaigus.
Dar viena pasitaikanti problema – nesugebėjimas išnaudoti turimų galimybių. Tam dažniausiai įtaką daro organizacijos lėtumas. Gali būti, kad personalas nesuinteresuotas, nemotyvuotas, nenusiteikęs veiklai.
Gali būti, kad nepakanka tam tikro potencialo. Gali būti, kad organizacija per lėta ir negeba prisitaikyti dinamiškoje aplinkoje. Tokiu atveju, nors ir turi galimybių, tačiau neturi kitų resursų, kurie padėtų tas galimybes išnaudoti efektyviau.
Dar viena projektų valdymo problema – išteklių stoka, siekiant susitvarkyti krizinėje situacijoje.
Krizės ištinka visus. Vienus rečiau, kitus dažniau. Tačiau visus nelauktai ir netikėtai. Projektų valdymo problemų atsiranda, kai tam, kad būtų suvaldyta situacija krizinėje padėtyje, vadovams iškyla papildomų išteklių poreikis.
Projektų Valdymas: Planavimas
Projekto Valdymo Ciklas
Projekto valdymo ciklą sudaro penki etapai: programavimas, identifikavimas, projekto rengimas, projekto įgyvendinimas ir projekto vertinimas. ... |
Projekto Procesai
Kas gi yra projektas? ... |
Projektų Aprūpinimas Ir Pirkimai
Aprūpinimo ir pirkimo procesas projekto vykdymo metu yra reikalingas tam, kad būtų galima įsigyti tam tikras prekes ar paslaugas reikalingas tokio projekto vykdymui. ... |
Projekto Vertinimas
Kai organizacijoje norima priimti sprendimą dėl naujo projekto įgyvendinimo, visais atvejais turi būti atlikti visi šie veiksmai: |
Projekto Savybės
Šiais laikais pasaulyje yra įgyvendinama vis daugiau projektų įvairiose gyvenimo srityse. ... |
Projekto Rizikos Vertinimas
Prieš pradedant kalbėti apie rizikos vertinimą, verta paminėti rizikos sampratą. ... |
Projekto Pakeitimai
Atlikus projekto vykdymo eigos stebėseną bei kontrolę, gali paaiškėti, kad yra reikalingas projekto pakeitimas. ... |
Projekto Kontrolės Ir Stebėsenos Tikslai
Įgyvendinant bei siekiant naudingai bei kokybiškai užbaigti projektą, reikia atlikti tam tikrą projekto įgyvendinimo stebėseną bei kontroliuoti viso projekto vykdymo eigą. ... |
Projekto Komandos Ugdymas
Projekto Idėjos Analizė
Vertinant projektus dažnai yra pasitelkiami tam tikri projektų analizės būdai. ... |
Projekto Eigos Stebėsenos Ir Kontrolės Sritys
Projekto eigos stebėsena ir kontrolė yra atliekamos tam, kad galima būtų nustatyti, ar projektas yra vykdomas tinkamai, ar nėra jokių nukrypimų nuo veiklos taisyklių. ... |
Kada Projektas Sėkmingas
Įgyvendinant vienokį ar kitokį projektą, laukiamas rezultatas visuomet yra toks, koks suplanuotas. ... |
Projekto Valdymas: Suinteresuoti Asmenys
Svarbiausi kiekvieno projekto aspektai yra keturi: žmonės, produktas, kūrimo procesas ir pats projektas. ... |
Rizikos Valdymo Etapai
Rizikos valdymas yra projektų valdymo dalis. ... |
Projektų Valdymo Procesų Veiklos
Projektų valdymas – reikšminga veikla, siekiant, kad projektas būtų sėkmingas. ... |
Išteklių Užimtumas ir Biudžeto Viršijimas
Net ir geriausiai suplanuotame procese gali atsirasti nesklandumų. ... |
Konfliktai Komandoje - Projektų Valdymo Problema
Šiandieniniame pasaulyje vykstantys procesai labai dinamiški. ... |
Projektų Valdymo Problemos
Projektų valdymas – sritis, kurioje itin dažnai pasitaiko problemų. ... |