Organizacijų vadyboje svarbią vietą užima komandos, jų formavimas ir reikšmė. Ne veltui teigiama, kad komandoje pasiekiamas sinergijos efektas. Kas tai? Sinergijos efektas, paprastai tariant, yra tai, jog komandos nariai drauge pasiekia ženkliai daugiau nei galėtų pasiekti kiekvienas komandos narys, jei veiktų atskirai.

Šiandieninėse organizacijose komandos sparčiai populiarėja. Jei peržvelgtume darbo skelbimus, pamatytume, kad rimtos organizacijos kaip vieną iš keliamų reikalavimų pretendentui kelia gebėjimą dirbti komandoje.


Komandos formavimosi etapai:

Komandos formavimas – procesas, apimantis keturis etapus: formavimasis, audros etapas (kartais dar pavadinamas sąmyšio etapu), normalizavimasis ir veiklos etapas.

Formavimosi etape žmonės susiburia į naują komandą, vedini tam tikrų bendrų tikslų, tačiau komandos nariai dažniausiai vienas kito nepažįsta. Šiame etape komandos narių veikla daugiausiai ribojasi stebėjimu, kas komandoje bus priimtina ir kas ne.

Audros etapas dažniausiai siejamas su konfliktais, nesutarimais, nuomonių „susikirtimais“ ir pan. Audros etapas baigiasi, kai komandoje nusistovi tam tikra hierarchinė struktūra. Komandos nariai šio etapo pabaigoje turi savo vaidmenis bei priskiriamas funkcijas.

Normalizavimasis – jau pats etapo pavadinimas nusako, kad šiame etape konfliktai baigiasi ir padėtis komandoje stabilizuojasi. Normalizavimosi etapui būdingas stabilumas, darna ir jau šiame etape prasideda bendradarbiavimas.

Komandos formavimas baigiamas paskutiniu etapu – veikla. Šiame etape grupė jau veikia ir jos veikla vyksta visu pajėgumu. Šis etapas yra pats efektyviausias komandos veikloje.
Kai kurie autoriai teigia, kad kol komanda formuojasi, ją galima vadinti tik grupe ir jau tik ketvirtajame – veiklos – etape ši grupė virsta komanda.


Komandos formavimas – atsakingas procesas, reikalaujantis visų komandos narių atsidavimo ir suinteresuotumo.