Rekomenduojame

N-biuras

Maxrent partners

Susikurk pinigu masina

Virtuali asistente

6 Sigmų Koncepcijos Principai

 

6 Sigmų Koncepcijos Principai Galime išskirti 7 pagrindinius principus, kurie nustato 6 Sigmų koncepcijos bendrąsias gaires, kurios nusako, kaip turi būti vykdoma veikla pagal šią metodologiją.

Pirmasis principas yra finansinė nauda. Kiekviena kompanija, kuri nori įdiegti šią sistemą, turi siekti savo veiklos pelningumo. Kitaip toks projektas negali būti įvykdytas.

Antrasis principas yra finišo nebuvimas. Kiekvienas 6 Sigmų projektas turi aiškią pradžią ir pabaigą. Tačiau pasibaigus vienam projektui, įmonė imasi kito projekto. Galime pastebėti, kad įmonė nuolat tobulinasi ir bando pasiekti vis daugiau.

Trečias principas nurodo, kad reikia „galvoti skaičiais“. Tai reiškia, kad veikla pagal šią koncepciją yra paremta tam tikrais skaičiavimais, matavimais, įmonės statistniais duomenimis.

Ketvirtas principas yra variacijos mažinimas. Variacija yra suprantama kaip neigiamas dalykas. Mažesnė variacija suteikia daugiau šansų būti tikram dėl įmonės veiklos efektyvumo.

Pentas principas yra „pasidaryk pats“, kuris reikalauja, kad į šios metodologijos diegimą įsitrauktų ne tik įmonės vadovybė, bet ir visi darbuotojai. Be to, turi būti konkrečiai paskirstyta, kas ką turi veikti.

Šeštas principas „gerai yra nepakankama“ nurodo, kad ši metodologija suteikia galimybę tobulinti ir efektyvinti įmonės veiklą. Be to, kuo daugiau yra neatitikimų įmonėje, tuo daugiau išteklių įmonė praranda.

Septintas principas reiškia, kad ši metodologija turi būti taikoma žingsnis po žingsnio.
Reikia atsižvelgti į tam tikras instrukcijas ir kiekvieną veiksmą atlikti taip, kaip nurodyta.

Taigi, jeigu taikydami 6 Sigmos metodiką remsitės šiais principais, sėkmė pas Jus ateis kur kas greičiau, negu pas tuos, kurie jų nesilaiko.
 
 
Susiję straipsniai

6 Sigmų Istorija

 

6 Sigmų teorijos atsirado būtent 1980 metais kompanijoje „Motorola“. Šios kompanijos savininkas buvo Bill Smith. Jis ieškojo įvairių būdų ir metodų užtikrinti kompanijos veiklos efektyvumą.

Bill Smith sugalvojo tam tikrą metodologiją, kuri padėtų dešimt kartų sumažinti gaminamų produktų defektų skaičių per 5 metus.

Tačiau verta pastebėti, kad ši metodologija dar ilgai nesusilaukė itin didelio susidomėjimo. ...

6 Sigmų Istorija

6 Sigmos Paslaugų Sektoriuje

 

6 Sigmos metodologija buvo sukurta toms kompanijoms, kurios vykdo veiklą gamybos srityje. ...

6 Sigmos Paslaugų Sektoriuje

6 Sigmų Koncepcijos Modelis Lietuvos Paslaugų Sektoriuje

 

Verta pastebėti, kad 6 Sigmų koncepcijos modelis taikomas Lietuvoje paslaugų sektoriuje susideda iš 4 dalių:

• Pasiruošimas. ...

6 Sigmų Koncepcijos Modelis Lietuvos Paslaugų Sektoriuje

DMAIC Projekto Įgyvendinimo Etapai

 

DMAIC tai projektai, kurių metu yra siekiama sumažinti procesų neatitikimus įmonės veikloje. ...

DMAIC Projekto Įgyvendinimo Etapai

6 Sigmų Metodologija

 

6 Simos – tai integruota organizacijos veikos gerinimo metodologija, besiremianti statistiniais matematiniais metodais. ...

6 Sigmų Metodologija

6 Sigmos Metodika

 

6 sigmos yra tokia įmonės veiklos gerinimo metodika, kuri remiasi statistiniais metodais. ...

6 Sigmos Metodika

Lietuvos Įmonių Procesai 6 Sigmų Aspektu

 

Nagrinėjant įmonių veiklą Lietuvoje, verta pabrėžti, kad ne viena įmonė dar nepasiekė 2 Sigmų lygio. ...

Lietuvos Įmonių Procesai 6 Sigmų Aspektu

6 Sigmų Samprata

 

Paprastai tariant 6 sigmos tai yra darbo našumo bei kokybės gerinimo metodologija paremta tam tikrais matematiniais skaičiavimais. ...

6 Sigmų Samprata

6 Sigmų Privalumai

 

6 Sigmų metodologija neretai yra naudojama būtent didelių kompanijų. ...

6 Sigmų Privalumai