Verta pastebėti, kad 6 Sigmų koncepcijos modelis taikomas Lietuvoje paslaugų sektoriuje susideda iš 4 dalių:

• Pasiruošimas.
• Įgyvendinimas.
• Analizė.
• Gerinimas.

Pirmajame pasiruošimo etape turi būti atliekama pačios įmonės charakteristika, analizuojami klientų poreikiai, teikiamų paslaugų kokybė.

Antrajame įgyvendinimo etape yra sutelkiamas dėmesys į praeities veiksmų analizę, priežasčių bei pasekmių analizę, defektų, apklausų bei daug kitų analizių. Taip pat yra generuojamos idėjos bei yra kūriamas tam tikrų procesų scenarijus, kurio reikės laikytis.

Trečias etapas yra grindžiamas paslaugų, tekiamų klientams, kokybės analize. Šios analizės tikslas yra tas, kad siekiama patenkinti klientų porekius bei reikalavimus.

Ketvirto etapo metu kompanijoje yra analizuojamas grįžtamasis ryšis iš pačių klientų. Tai reiškia, kad yra analizuojama tai, ar buvo patenkinti klientų poreikiai. Jeigu yra nustatoma, kad klientų poreikiai liko nepatenkinti, tada kompanija vėl grįžta prie pasiruošimo stadijos ir pradeda šią veiklą iš naujo.

Iš tikrųjų, kokybės gerinimo vadyba įgauna vis didesnę prasmę šių laikų versle. Tai reiškia, kad tinkamos kokybės paslaugų užtikrinimas yra vienas svarbiausių kiekvienos kompanijos, teikiančios paslaugas, tikslų.

Apibendrintai galima teigti, kad Lietuvoje bandoma pasinaudoti 6 Sigmų sistema paslaugų sektoriuje. Be abejo, kad ši sistema būtų įgyvendinta, reikia pereiti per tam tikrus etapus, kurie leis užtikrinti teikiamų paslaugų kokybę bei didesnę finansinę naudą įmonei.