Trumpalaikio Strateginio Planavimo Problemos Savivaldybėse

Lyderystė

Vadyba

Įmonės valdymas

Verslo pradžia

Verslo struktūra

Uždarbis

Investicijos

Rekomenduojame

Strateginio planavimo procesas savivaldybėms yra labai svarbus, kadangi leidžia tikslingai paskirstyti gaunamas lėšas, efektyviau įgyvendinti numatytus uždavinius bei geriau prisitaikyti prie pokyčių aplinkoje.

Svarbu paminėti, kad prie trumpalaikių planų turi būti priskirti savivaldybių veiklos planai, metiniai planai ir bendruomenių planai. Tačiau strateginio planavimo proceso metu savivaldybės gali susidurti su tam tikromis problemomis, kurias yra būtina aptarti.

Pirma problema yra ta, kad skirtingi planai rengiami skirtingiems laikotarpiams nevisada sutampa ir nevisada sudaro vieningą sistemą. Tokia situacija trukdo įžvelgti svarbiausius principus, kuriais turi būti remiamasi vykdant veiklą savivaldybėje.

Savivaldybėse dažnai nėra skiriama daug dėmesio ir laiko išsamiai situacijos analizei, dėl to strateginis planavimas tampa nieko vertas ir neefektyvus.

Dažnai pasitaiko tokia problema, kad savivaldybėse dirbantys administravimo specialistai blogai išmano strateginio planavimo subtilybes, o dėl to pasunkėja strateginių planų rengimas bei tokie planai parengiami netinkamai.

Taip pat išryškėja tokia problema, kad dažnai tokie strateginiai planai nėra koreguojami ir peržiūrimi, nors keičiasi tam tikros išorinės aplinkybės.

Taip pat pasitaiko tokių situacijų, kai savivaldybių strateginio planavimo dokumentai prieštarauja ar nėra susiję su valstybės strateginio planavimo dokumentais bei Europos Sąjungos struktūrinės paramos dokumentų normomis.

Verta pasakyti, kad strateginis planavimas yra ganėtinai naujas dalykas Lietuvoje, dėl to savivaldybės yra sukaupusios mažai patirties tokių planų rengime, dėl to ir atsiranda tam tikrų problemų, kurios trukdo rengti efektyvius planus.

Straipsnyje naudota medžiaga iš monografijos:
"Viešojo sektoriaus institucijų strateginis planavimas"
Juozas Bivainis, Živilė Tunčikienė

Projektų Valdymas

Lean

6 Sigmos

Outsorsingas

Susiję straipsniai

Strateginis Planavimas Lietuvoje

Strateginis planavimas tokiose valstybėse kaip Didžioji Britanija, Švedija, Danija yra įgyvendinamas jau kelis dešimtmečius, tačiau Lietuvoje strateginis planavimas buvo pradėtas diegti tik 1998 metais. Apskritai, vakarų Europoje toks reiškinys paplito daug anksčiau negu centrinėje Europoje. Lietuvoje diegiant strateginį planavimą daugiausia buvo remiamasi Kanados praktika.

Jau 2000 metais tos ministerijos ar Vyriausybės institucijos, kurios norėjo gauti lėšų iš valstybės biudžeto, privalėjo parengti veiklos strateginius planus, kuriuose būtų nurodomi tikslai bei reikalingos lėšos tiems tikslams įgyvendinti.

2002 metais Vyriausybė parengė išsamią strateginio planavimo metodiką. ...

Skaityti toliau