Darbdavio Ir Personalo Atrankos Agentūros Bendradarbiavimas

Lyderystė

Vadyba

Įmonės valdymas

Verslo pradžia

Verslo struktūra

Uždarbis

Investicijos

Rekomenduojame

Daugeliui darbdavių surasti tinkamą darbuotoją yra nelengvas uždavinys, kadangi priėmusi netinkamą darbuotoją įmonė rizikuoja patirti nuostolių. Todėl neretai darbdaviai pasitelkia personalo atrankos konsultantus, su kuriais bendradarbiauja darbuotojų atrankos procese.

Visų pirma, reikia atkreipti dėmesį, kada galima pradėti darbuotojų paiešką. Todėl sprendimas, kad įmonėje reikalingas yra naujas dabuotojas turi būti priimtas likus dviems su puse mėnesiams iki įdarbinimo laiko.

Jeigu įmonėje yra nuspręsta pasitelkti personalo atrankos specialisto pagalbą, būsimas darbuotojo vadovas ir personalo atrankos specialistas turi kartu aptarti būsimą darbuotojų atranką. Pirmo susitikimo metu personalo atrankos specialistas paprastai užduoda daug klausimų vadovui.

Vadovas privalo atsakyti į visus pateikiamus klausimus tinkamai, pabrėžti ne tik teigiamas įmonės puses, bet ir galimas neigiamas, kadangi vėliau gali paaiškėti, kad toks darbas neatitiko priimto darbuotojo lūkesčių. Todėl svarbu, kad konsultantui būtų pateiktas realus įmonės vaizdas. Paprastai vadovas ir konsultantas aptaria būsimo darbuotojo savybes, sugebėjimus, taip pat sąlygas, kurių reikia, kad būsimas darbuotojas susidomėtų šia įmone.

Taip pat nereikia pamiršti, kad tarp būsimo darbuotojo vadovo ir konsultanto turi būti tam tikras nuolatinis ryšys tiek ieškant kandidatų, tiek vykdant pačią darbuotojų atranką. Nors personalo atrankos specialistai platina skelbimus, patys ieško kandidatų, atlieka darbo pokalbius, tačiau būsimas darbuotojo vadovas turi su juo bendradarbiauti ir būti pasiekiamas.

Taigi, kad darbuotojų atranka įvyktų sėkmingai, pastangų turi įdėti ne tik personalo atrankos specialistas, bet ir pats būsimas darbuotojo vadovas.

Žmogiškieji Ištekliai

Komandos Formavimas

Darbuotojų Ugdymas

Susiję straipsniai

Kontrolės funkcija

Kontrolė – be jos neapsieina nė vienas procesas. Vadyba – ne išimtis. Kontrolė yra viena iš keturių vadybos funkcijų. Kalbant paprastai, tai kontrolė yra tas procesas, kuris užtikrina, kad veikla būtų vykdoma pagal planą.

Kontrolės funkciją vadyboje sudaro keturi esminiai elementai: atliekamų darbų standartų nustatymas, darbo vertinimas, atliekamo darbo lyginimas su nustatytais standartais ir suplanuotų bei pasirinktų veiksmų modifikavimas, nustačius, kad nukrypstama nuo standartų. ...

Skaityti toliau