Lean sistema gali būti diegiama naudojant įvairius šios sistemos metodus. Aišku, kiekviena kompanija gal pasirinkti jai labiausiai priimtinus metodus. Taigi, pakalbėkime apie konkrečius Lean metodus.

Pirmasis metodas yra 5S – vizualus valdymas. Šio metodo tikslas yra sukurti bei palaikyti tvarką įmonėje. Tai reiškia, kad yra surūšiuojamos visos priemonės, daiktai, dokumentai, atsargos ir kiti dalykai. Taip yra užtikrinama švara darbovietėje.

Antras metodas yra Kaizen Teian metodas, kurio tikslas yra užtikrinti įmonės tobulėjimą į tobulėjimo procesą įtraukiant visus įmonės darbuotojus. Šis metodas leidžia pasireikšti darbuotojams, kurie gauna galimybę siūlyti tam tikrus pasiūlymus ar alternatyvas vadovybei bei taip didinti įmonės veiklos efektyvumą.

Trečias metodas tai PDCA metodas, kuris yra orientuotas į problemų sprendimą. Šiuo atveju darbuotojai yra mokomi spręsti įmonėje iškilusias problemas. Taip pat darbuotojai mokomi rūpintis problemų prevencija bei šalinti ne pačias problemas, o jų priežastis.

Ketvirtas metodas yra SW – standartizuotas darbas. Pasitelkiant šį metodą yra surašomi visi procesai vykstantys įmonėje. Šie procesai yra skaičiuojami ir surašomi tam, kad įvertinti darbuotojų darbo krūvį bei jų darbo našumą.

Penktas metodas yra SMED – greitas perėjimas. Tai reiškia, kad turi būti labai greitai pereinama nuo vienos gamybos formos prie kitos. Įrangos parinkimo laikas turi būti kuo trumpesnis.

Apibendrinant pasakytina, kad paminėtas metodų sąrašas nėra baigtinis. Lean sistema turi daug kitų metodų, kurie taip pat yra sėkmingai naudojami daugelio įmonių.