Lyderystė
Įmonės valdymas
Verslo pradžia
Verslo struktūra
Investicijos
Projektų Valdymas: Planavimas
Kartais teigiama, jog kam planuoti, jei nesklandumai ir problemos vis vien iškils, nepriklausomai, ar yra planas, ar ne. Tačiau planas suteikia užtikrintumo. Kaip? Planavimo procese būtina numatyti galimas rizikas ir iš anksto parengti strategijas bei priemones toms rizikoms įveikti. Taip padaroma ženkliai mažesnė žala visam projektui.
Planuojant identifikuojami, numatomi ir paskirstomi projekto įgyvendinimui reikalingi ištekliai, metodai, veiksmai, darbai, užduotys ir pan. Planuose yra nurodoma: kas, kada, ką atliks ir kaip tai atliks. Esminiai aspektai planuose yra užduočių paskirstymas projekto komandos nariams. Taip pat konkrečių terminų nustatymas.
Planai suteikia kryptingumo, užtikrintumo ir saugumo, kad rizikų ir kitų nepageidaujamų dalykų poveikis projektui butų kuo mažesnis.
Planai projektų valdyme svarbūs visose šalyse, visose kultūrose. Pavyzdžiui, remiantis japonų patirtimi, tai vienam projektui sudaromi net mažiausiai penki planai. Laukinių vakarų patirtis – projektui sudaromas vienas planas ir paskui žiūrima, kaip tą planą įvykdyti. O mūsų šalyje, kaip teigiama literatūroje, planas pradedamas daryti tuomet, kai jau kas nors pasiteirauja, kaip einasi.
Galbūt tai kažkiek šaržuotas pavaizdavimas, tačiau nemažai kuo tesiskiria nuo realybės. Planai, nors ir kokie svarbūs, mūsų šalyje nėra laikomi itin reikšmingais. Daugiau traktuotini kaip reikalaujantys daug papildomo laiko, kurio ir taip trūksta.
Projekto Valdymo Ciklas
Projekto Procesai
Kas gi yra projektas? ... |
Projektų Aprūpinimas Ir Pirkimai
Aprūpinimo ir pirkimo procesas projekto vykdymo metu yra reikalingas tam, kad būtų galima įsigyti tam tikras prekes ar paslaugas reikalingas tokio projekto vykdymui. ... |
Projekto Vertinimas
Kai organizacijoje norima priimti sprendimą dėl naujo projekto įgyvendinimo, visais atvejais turi būti atlikti visi šie veiksmai: |
Projekto Savybės
Šiais laikais pasaulyje yra įgyvendinama vis daugiau projektų įvairiose gyvenimo srityse. ... |
Projekto Rizikos Vertinimas
Prieš pradedant kalbėti apie rizikos vertinimą, verta paminėti rizikos sampratą. ... |
Projekto Pakeitimai
Atlikus projekto vykdymo eigos stebėseną bei kontrolę, gali paaiškėti, kad yra reikalingas projekto pakeitimas. ... |
Projekto Kontrolės Ir Stebėsenos Tikslai
Įgyvendinant bei siekiant naudingai bei kokybiškai užbaigti projektą, reikia atlikti tam tikrą projekto įgyvendinimo stebėseną bei kontroliuoti viso projekto vykdymo eigą. ... |
Projekto Komandos Ugdymas
Projekto Idėjos Analizė
Vertinant projektus dažnai yra pasitelkiami tam tikri projektų analizės būdai. ... |
Projekto Eigos Stebėsenos Ir Kontrolės Sritys
Projekto eigos stebėsena ir kontrolė yra atliekamos tam, kad galima būtų nustatyti, ar projektas yra vykdomas tinkamai, ar nėra jokių nukrypimų nuo veiklos taisyklių. ... |
Kada Projektas Sėkmingas
Įgyvendinant vienokį ar kitokį projektą, laukiamas rezultatas visuomet yra toks, koks suplanuotas. ... |
Projekto Valdymas: Suinteresuoti Asmenys
Svarbiausi kiekvieno projekto aspektai yra keturi: žmonės, produktas, kūrimo procesas ir pats projektas. ... |
Rizikos Valdymo Etapai
Rizikos valdymas yra projektų valdymo dalis. ... |
Projektų Valdymo Procesų Veiklos
Projektų valdymas – reikšminga veikla, siekiant, kad projektas būtų sėkmingas. ... |
Išteklių Užimtumas ir Biudžeto Viršijimas
Net ir geriausiai suplanuotame procese gali atsirasti nesklandumų. ... |
Konfliktai Komandoje - Projektų Valdymo Problema
Šiandieniniame pasaulyje vykstantys procesai labai dinamiški. ... |
Projektų Valdymo Problemos
Projektų valdymas – sritis, kurioje itin dažnai pasitaiko problemų. ... |
Planavimas ir Potencialo Išnaudojimas Projektų Valdyme
Projektų valdymas, kaip ir daugelis kitų veiklų, neapsieina be planavimo. ... |