Strateginio planavimo procesas

Lyderystė

Vadyba

Įmonės valdymas

Verslo pradžia

Verslo struktūra

Uždarbis

Investicijos

Rekomenduojame

Strateginis planavimas yra procesas, kurio metu nustatomi strateginiai planai, jiems pasiekti numatomos priemonės. Strateginis planavimas gali būti traktuojamas skirtingai. Kaip nėra vieningos strateginio planavimo sampratos, taip nėra ir vieningo sutarimo literatūroje ir dėl strateginio planavimo proceso.

Gana trumpą strateginio planavimo procesą sudaro keturi etapai: aplinkos įvertinimas, tikslų nustatymas, strategijos parinkimas ir strategijos įvertinimas.

Aplinkos įvertinimas atliekamas prieš nusistatant tikslus. Aplinkos vertinimas svarbus tuo, kad jo metu nustatoma esama situacija. Pagal esamą situaciją, prognozuojami pokyčiai ir galimybės. Išorinės aplinkos vertinimas padeda įžvelgti ar numatyti galimas rizikas. Žinant galimas rizikas, strateginio planavimo metu yra numatomos priemonės toms rizikoms įveikti.

Taip pat aplinkos analizė apima ir konkurentų analizę. Pastaroji labai svarbi verslo subjektams. Atliekant išorinės aplinkos analizę, vertinami tokie elementai: ekonominiai, socialiniai-kultūriniai, technologiniai, politiniai-teisiniai.

Tikslų nustatymas yra esminis strateginio planavimo taškas. Būtent nuo tikslų tęsiasi visas strateginio planavimo procesas. Tikslai – yra pati pradžia, atspirtis, nes remiantis jais sudaromas visas strateginis veiklos planas.

Strategijos parinkimas dažniausiai vyksta renkantis iš tam tikrų alternatyvų.

Žinoma, vertinimas kiekviename procese yra labai svarbus aspektas. Strategijos vertinimas leidžia nustatyti, ar pasirinkta strategija yra tikslinga, ar ji efektyvi. Vertinimas taip pat padeda identifikuoti netikslumus, kuriuos būtina skubiai ištaisyti.

Taigi, visas strateginio planavimo procesas remiasi tam tikrais vertinimas. Proceso pradžia – aplinkos vertinimas, pabaiga – strategijos vertinimas.

Straipsnyje naudota medžiaga iš monografijos:
"Viešojo sektoriaus institucijų strateginis planavimas"
Juozas Bivainis, Živilė Tunčikienė

Projektų Valdymas

Lean

6 Sigmos

Outsorsingas

Susiję straipsniai

Viešųjų Institucijų Strateginio Planavimo Modelis

Viešųjų institucijų strateginio planavimo modelis padeda efektyviai įgyvendinti institucijų siekius, nustatyti veiklos plėtros poreikius bei jų realizavimo galimybes.

Šiuo atveju labai svarbu yra nustatyti institucijos prisitaikymo prie aplinkos galimybes. Šio modelio turinio dėka valstybės institucijos atlieka planavimo veiksmus vadovaujantis principais, kurie yra nustatyti Konstitucijoje, įstatymuose bei poįstatyminiuose teisės aktuose. Viešujų institucijų strateginio planavimo modelio turinys susideda iš penkių elementų.

Pirmas elementas yra institucijos strategijos analizė. ...

Skaityti toliau